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走進奮達

奮達科技董事長:肖奮先生

董事長寄語

可親可敬的奮達家人:


大家新年好!


鼠遁春風至,牛攜喜氣來。在歷經和奮戰了一場史無前例的疫情之后,我們迎來了“?!鞭D乾坤的希望之年。值此新春佳節到來之際,我謹代表奮達科技董事會及核心管理團隊,衷心感謝您一年來的辛勤付出,感謝您為疫情防控所作的努力,感謝您為公司發展所作的貢獻!


2021年是農歷牛年,更是“十四五”規劃的開局之年和迎接新一輪發展的重要時間節點。站在歷史交匯點,我們要發揚拓荒牛的干勁和闖勁、老黃牛的實干和拼搏、孺子牛的奉獻和無私,積極有序地推進項目建設。這不僅包括加快推動工研院技術平臺搭建、實驗室對外能力建設、企業文化管理集成、IPD的落地與應用,還要著重從以下幾個方面下功夫,抓落實。


轉變理念,添數字化之翼


在數字經濟時代,國家大力提倡工業化和數字化融合。從企業角度來說,加快推進數字化和自動化是企業生存發展的必然選擇。


在數字化轉型進程中,我們不光要積極利用數字化賦能客戶端,運用大數據深耕C2M價值洼地,充分挖掘頭部企業的潛在需求,更要主動利用數字化賦能生產端,開啟柔性制造模式,滿足客戶的個性化、定制化需求。除此之外,我們還要著重強化包括人才管理、研發設計、物料采購、生產制造、品質管控等在內的可視化管理能力,打造一個擁有二次開發能力的信息化部門,以滿足各業務板塊的運營需求。


數字化、軟件化、網絡化、智能化能大大降低信息采集、流轉、處理的成本,提升公司的經營管理效率、生產制造能力、產品質量以及服務客戶的質量,讓企業發展如虎添翼。


戰略統籌,磨自動化之劍


眾所周知,中國人口紅利逐漸消失,企業普遍面臨招工困難和人力成本急劇上升的窘境;與此同時,快速變化的市場需求不斷從消費端向產業鏈上游傳導。作為制造型企業,奮達科技應用自動化系統和設備刻不容緩。通過自動化制造系統,我們不光可以降低成本、準確把握需求,還可以有效實現科學決策、智能設計,提升生產效率,保持產品質量穩定性,以自動化技術支撐公司大客戶戰略需求。


公司目前開發與應用的自動化智能裝備結合數據化軟件,可以實現生產工藝參數的實時采集、監控和智能化調整。但在物料配送、制造裝備、數據采集更新、生產信息集成等方面仍需進一步努力。


我們必須著眼長遠,做好統籌謀劃,著重打造自動化能力,強化精益生產能力,還要充分提升SMT與塑膠模具實力,力爭吸引各事業部客戶指定我們成為相關業務供應商。


創新求變,建共贏生態


對于制造業而言,訂單流、物流、人流、資金流、信息流、時間流是企業運營的關鍵要素。公司通過開展計劃管理、流程管理和組織管理,在組織架構上進行布局和提升,全力保障供應鏈穩定,確保生產順利進行。我們的中央采購系統要提升人員業務水平,重點開展與電子元器件、IC原廠的戰略合作,以便在緊急情況和開發新品時助力公司更好發展。


除此之外,在產品方面,我們通過MES系統等數據化軟件,讓客戶看到我們整個生產和品質控制過程,打通客戶與我們的鏈接。在供應商方面,我們有限度地開放一些倉庫數據,與供應商進行對接,使其根據我們的生產狀況和進度狀況,了解我們的物料需求,以便使緊缺物料得到合理調配和優先供應。在客戶方面,我們已經與海內外知名企業,如H公司、阿里巴巴、WalMart、Yandex、Farouk Systems、Philips、HOT、Logitech、Amazon等建立了長久穩定的合作關系。通過攜手合作伙伴,打造更穩定、智能、韌性的供應鏈與產業鏈,促進雙方合作共贏。


順勢而為,鑄品牌之盾


經濟全球化時代,品牌是國家綜合實力的體現與象征。于企業而言,品牌是靈魂,是護城河,是走向世界的通行證,是企業持續發展的驅動力!

當前,我們正處于體驗經濟時代,國家高度重視品牌建設,越來越多的產品逐漸融入帶有體驗性的品牌之中,滿足了消費者的精神及心理需求,使得消費者樂于為品質和服務買單,同時建立了更強的品牌黏性。而且,新渠道、新媒體以及新營銷為品牌的傳播創造了有利的條件。


此外,舉國抗疫戰取得的成果獲得了國內外一致贊譽,中國老百姓對國家力量發自內心地認同,激發了昂揚的愛國主義熱情。消費者對國產品牌的認可度和信任度逐漸增加,國產品牌的美譽度強勢崛起,國產品牌優勢逐漸凸顯。疫情大爆發后,又加速了抬頭后的貿易保護主義快速發展,只要中國企業做好品牌和轉型升級工作,推動企業向高質量發展大有可為。


種種因素疊加,中國品牌的春天已經來臨!為此,公司將順勢而為,大力推進品牌建設。2021年,我們不僅要做好奮達、羅漫斯、樂程式等子品牌的團隊搭建,還要做好品牌規劃和市場定位,創新營銷方案,提升品牌價值,確保品牌長期穩定發展,同時建立健全工作支撐體系,做好綜合協調工作,鑄造品牌之盾,擴寬企業發展的護城河。


全力以赴,實現高速增長


我相信,只要以上工作有序展開,勢必將引領我們走上數字化賦能、自動化加持、供應鏈創新、自主品牌壯大的持續增長之路。企業持續增長是引領公司獲取獨特競爭地位的核心,也是滿足方方面面的需要。


其一是公司戰略需要。我們聘請德勤為我們做戰略規劃,同時我們開展內部組織能力建設,制定相應的發展戰略,以確保戰略有效實施,早日邁進百億新臺階。


其二是回報投資者的需要。公司甩掉“包袱”,摘星脫帽,調整和優化結構并聚焦核心主業,以行動和良好的經營業績對投資者負責。


其三是行業地位及企業責任擔當的需要。疫情之下,更加激發了我們成為頭部企業的目標。在國際競爭日趨激烈、數字經濟迅猛發展的現實背景下,沒有市場占有率就沒有議價權,跌出行業前五名生存就岌岌可危。因此我們必須沖擊行業前三名,我希望我們每個事業部都要以沖擊行業前三名為目標。同時我們需要始終堅持履行企業社會責任,積極參與社會公益,以實際行動回饋社會。


其四是市場的需要。因疫情原因,很多客戶庫存不足,而且隨著疫苗即將批量上市,對2021年疫情控制會有很大幫助,消費需求有望迎來報復性釋放。正所謂機不可失,時不再來!


其五是個人成長的需要。只有業績增長,才體現成功,才會有成功感、自豪感和崇尚感。業績快速增長,才體證我們的技能、業務素質、技術進步和管理能力的提升。也只有業績增長,公司收益才會增長,奮斗者那份體面的收入才能水漲船高,才能更好地反哺家庭,報答家人對我們的支持和關愛,由此滿足大家的精神與物質的雙重需要。公司的考核不能只停留在看得見的地方,而要具備狼性精神去挑戰更高的目標。衷心希望各事業部每年的營收都快速增長,各中后臺部門全力以赴為各事業部做增長服務,基本要求超過行業增長的20%。公司高層和事業部總經理等管理者要把快速增長作為戰略重心來抓,作為大仗來打。每年增長的目標就是我們要攻克的戰略據點,要發揚攻而必克、戰而必勝的敢闖敢干精神,把“打勝仗”作為我們每個人的信念!


2020年,我們經受了百年不遇疫情的考驗、領略了貿易戰的陣痛、經歷了并購重組廢墟上的重建、體驗了資本市場對ST股票的歧視?!爱斈犄閼鸺?,彈洞前村壁,裝點此關山,今朝更好看?!蔽蚁嘈?,在經歷槍林彈雨的洗禮之后,奮達科技的未來一定會如偉人所言更加精彩。奮達科技一定能在粵港澳大灣區高質量發展,實現中華民族偉大復興的歷史進程中做出應有的貢獻!


最后,深深祝愿大家新春快樂,萬事如意,闔家安康!牛年牛氣沖天!

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